Мастер-класс СВЕТЛАНЫ ИВАНОВОЙ «Техника эффективного поиска и оценки сотрудников» / События на TimePad.ru

Рекомендуемые события

Регистрация на событие закрыта

Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.

Другие события организатора

ООО Спецтехнологии

Связаться с организатором

2374 дня назад

с 10:00 30 октября до 18:00 31 октября 2017

Новосибирск

площадь Карла Маркса, 1/1, Конференц-зал Гостиницы Mirotel

Мастер-класс двухдневный. Посетить можно как оба дня, так и каждый по отдельности.

Восстановить билет

Вернуть билет

Профессиональный управленец, бизнес-тренер, предприниматель.

Преподавательской и методической работой занимается с 1988 года, HR и управленческой работой – с 1995 года.
Неоднократно входила в рейтинг «200 деловых женщин России» журнала «Карьера».

Автор более 300 статей и 15 бестселлеров, которые издаются и переиздаются с 2003 года. Среди них книги «Мотивация на 100%», «Искусство подбора персонала», «Продажи на 100%».

Кандидат психологических наук. Автор методик оценки персонала и многочисленных тренинговых программ.

Более 13 000 лично проведенных интервью, более 50 AssessmentCenters, 3-кратный опыт создания собственного бизнеса, более 3 000 лично проведенных тренинг-дней.

1 день, 30 октября:

Искусство поиска «нужных» людей.

Head Hunting. Специфика России и СНГ

Вы получите:

Практические навыки поиска персонала различными способами;
Инструментарий для анализа эффективности методик рекрутинга, по которым работает компания;
Практические рекомендации по поиску персонала и построению эффективных процессов в Москве, регионах и странах СНГ;
Готовые схемы и инструментов «охоты за головами».

Программа семинара

1. Формирование профиля кандидата, оптимального для выполняемой работы корпоративной культуры компании.

2. Выбор оптимальной схемы поиска и подбора персонала.

3. Способы поиска персонала, их сравнительная эффективность и условия успешного использования.

4. Анализ эффективности существующих процессов, прогнозирование оптимальных источников.

5. PR компании и вакансии. Внешние коммуникации.

6. Анализ резюме. На что и как обращать внимание. Основные ошибки и способы их преодоления при анализе резюме.

7. Телефонное интервью – секреты эффективности.

8. Личная встреча и интервью.

9. Модель эффективного принятия решения при подборе персонала. Структура и участники.

10. Поверка рекомендаций и легендирование при проверке рекомендаций с текущего места работы.

11. Предложение о работе – Job Offer как инструмент устранения возможных «недоговоренностей».

12. Head Hunting и его специфика.

13. Специфика регионального подбора и подбора в странах СНГ.

БОНУС! Презентация новой программы: "Ловушки управления. Что должен знать руководитель и HR, чтобы не навредить бизнесу".

2 день, 31 октября:

Эффективное интервью при подборе персонала

Вы получите:

Умение перевести должностные обязанности в компетенции,
Знания различных подходов к формированию профиля должности,
Умение корректно формулировать компетенции
Навыки использования на практике и интерпретирования результаты пяти методик оценки, взаимодополняющих и проверяющих друг друга
Навык оценки достоверности предоставляемой кандидатом информации
Умение принимать решения на основе результатов экспресс – оценки

Программа семинара:

1. Определение целей и задач. Введение в тему.

2. Грамотное определение компетенций, необходимых для выполнения работы, виды компетенций, их ранжирование, структура профиля должности и методы его формирования.

3. Основные закономерности и структура проведения интервью.

4. Метод case-интервью и case study при интервью. Типы case, моделирование для оценки навыков, вариативности, стрессоустойчивости, креативности и мышления вне рамок, обучаемости, а также любых вариантов моделей поведения и ценностей. Методический подход к моделированию и провокации как способ исключить социально-желательные ответы и поведение.

5. PARLA – модель структурированного интервью для оценки обучаемости, навыков анализа и самоанализа, гибкости поведения, склонности и способности к развитию.

6. Метод проективных вопросов как инструмент оценки зоны ХОЧЕТ (мотивации = нравится + выгоды + ценности). Выявление социальной ответственности, потенциальной лояльности, ожиданий и предпочтений, истинной и ложной мотивации карьерного роста, зон мотивации и демотивации.

7. Три плюса и три минуса – методика экспресс-оценки предпочтений и избеганий кандидата в любых областях, а также расстановки приоритетов.

8. Психолингвистика, или метапрограммный профиль – оценка одновременно зон МОЖЕТ (сильные и слабые стороны, профпригодность) и зон ХОЧЕТ (мотивация). Моделирование потенциального поведения людей с помощью полученных результатов. Тип референции, зоны избеганий, процесс – результат, процедуры – возможности, сходство – различие, одиночка – командный игрок – менеджер, активность – аналитизм – пассивность.

9. Выявление признаков дезинформации. Методики провокативного интервью.

Мы с удовольствием ответим Вам на все интересующие вопросы:
Тел: +7 (383) 210-50-50
e-mail: hrivanova@stzi54.ru
hrivanova.com